أثر الإبداع الإداري في رفع الأداء الوظيفي لدى القادة الإداريين في المؤسسات الحكومية بسلطنة عُمان

المؤلفون

  • محمد محضار عبد المطلب
  • إبراهيم فهد سليمان
  • مسلم بن سالم بن محمد الحراصي

الكلمات المفتاحية:

الإبداع الإداري
الأداء الوظيفي
القادة الإداريين
المؤسسات الحكومية

الملخص

ناقشت هذه الدراسة الكمية مدى تأثير الإبداع الإداري لرفع الأداء الوظيفي لدى القادة الإداريين في المؤسسات الحكومية في محافظة الداخلية بسلطنة عُمان، برزت المشكلة في الحاجة إلى رفع الأداء الوظيفي لدى القادة الإداريين، ومعالجة العوامل التي أدت إلى ذلك وهي (الأصالة والطلاقة الفكرية)، حيث هدفت إلى قياس مدى تأثير الإبداع الإداري على الأداء الوظيفي لدى القادة الإداريين في المؤسسات الحكومية بمحافظة الداخلية بسلطنة عمان، اتبعت الدراسة المنهج الوصفي الكمي لتحقيق أهدافها، واستخدمت نظرية الإبداع (Hang & Aiken,1970)؛ للوصول إلى أفضل توقع للأداء الوظيفي مقابل ما يقدم من حوافز وترقيات، وتأهيل وتدريب، واتباع الأساليب القيادية الناجحة، والاستبانة كأداة حيث تم بناءها من (27) عبارة لجمع البيانات، وأخذت عينة طبقية بسيطة من (280) فرداً، تمت معالجة البيانات باستخدام تحليل الانحدار المتعدد، وبينت النتائج وجود تأثير مباشر للإبداع الإداري لدى القادة الإداريين بالمؤسسات الحكومية بمحافظة الداخلية على الأداء الوظيفي بنسبة (41.2%)، ومن أهم توصياتها هو تنفيذ دراسات مشابهة على محافظات أخرى والتي ربما تعاني من بعض التحديات في الأداء الوظيفي.

السير الشخصية للمؤلفين

محمد محضار عبد المطلب

كلية القيادة والإدارة | جامعة العلوم الإسلامية الماليزية | ماليزيا

إبراهيم فهد سليمان

كلية القيادة والإدارة | جامعة العلوم الإسلامية الماليزية | ماليزيا

مسلم بن سالم بن محمد الحراصي

وزارة التربية والتعليم | سلطنة عُمان

التنزيلات

منشور

2020-12-28

كيفية الاقتباس

أثر الإبداع الإداري في رفع الأداء الوظيفي لدى القادة الإداريين في المؤسسات الحكومية بسلطنة عُمان. (2020). مجلة العلوم الإقتصادية و الإدارية و القانونية, 4(14), 139-125. https://doi.org/10.26389/AJSRP.M120520

إصدار

القسم

محتوى العدد

كيفية الاقتباس

أثر الإبداع الإداري في رفع الأداء الوظيفي لدى القادة الإداريين في المؤسسات الحكومية بسلطنة عُمان. (2020). مجلة العلوم الإقتصادية و الإدارية و القانونية, 4(14), 139-125. https://doi.org/10.26389/AJSRP.M120520