الدور الوسيط للجاهزية المهنية في العلاقة بين التدريب القيادي والتعمين: أدلة من القطاع الخاص في سلطنة عُمان (2025)
DOI:
10.26389/AJSRP.K020126منشور:
2026-05-30التنزيلات
الملخص
على الرغم من الاستثمار الوطني المستمر في تطوير القيادات، لا يزال القطاع الخاص العُماني يعاني من فجوة هيكلية بين توفير التدريب والتوطين الفعال للقيادات. تطور هذه الدراسة وتختبر تجريبياً نموذجاً متكاملاً يبحث في كيفية تعزيز التدريب القيادي للمشاركة الوطنية من خلال الآلية الوسيطة للاستعداد المهني. بالاستناد إلى نظرية رأس المال البشري والنظرية الهيكلية، يؤطر النموذج المقترح الأومنة القيادية كتفاعل بين تنمية القدرات الفردية وقدرة الاستيعاب المؤسسي.
باستخدام عينة عشوائية طبقية من 387 قائداً عُمانياً، حللت البيانات عبر نمذجة المعادلات الهيكلية (PLS-SEM). أظهرت النتائج أن للتدريب القيادي تأثيراً مباشراً معنوياً في الأومنة (0.29 = β، 0.01 > p)، بينما كان تأثيره غير المباشر عبر الاستعداد المهني أقوى بشكل جوهري (0.47 = β، 0.001 > p). تثبت هذه النتائج أن الاستعداد المهني يعمل كآلية التشغيل الحرجة التي تحول الاستثمار في التدريب إلى نتائج مستدامة لتوظيف القيادات.
على الرغم من تزايد الأدبيات الخليجية حول التوطين، لا توجد دراسة تجريبية سابقة اختبرت صراحة الاستعداد المهني كآلية وسيطة تربط التدريب القيادي بالأومنة داخل القطاع الخاص العُماني. من خلال تقديم "نموذج التوطين القيادي المتكامل القائم على الجاهزية" (ILRLM)، يقدم هذا البحث إطاراً تنبؤياً وموجهاً للسياسات يتماشى مع رؤية عُمان 2040، مقدماً تكاملاً نظرياً وتوجيهاً عملياً لتعزيز المشاركة القيادية الوطنية.
الكلمات المفتاحية:
التدريب القيادي الاستعداد المهني الأومنة نظرية رأس المال البشري النظرية الهيكلية القطاع الخاصالمراجع
الرخصة
الحقوق الفكرية (c) 2026 المؤسسة العربية للعلوم ونشر الأبحاث
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
