مواءمة التنوع الثقافي ودورها في تحقيق أهداف إدارة التغيير في بلدية السلط الكبرى

المؤلفون

  • عبد الرزاق يوسف عبد الفتاح الخليفات

الكلمات المفتاحية:

التنوع الثقافي
إدارة التغيير
بلدية السلط الكبرى
التنوع العمري
التنوع العرقي
التنوع الجنسي

الملخص

هدف هذا البحث إلى التعرف على مواءمة التنوع الثقافي ودورها في تحقيق أهداف إدارة التغيير في بلدية السلط الكبرى، وتكونت عينة البحث من (27) مستجيباً من الإداريين والعاملين في الأقسام التالية: قسم الدائرة الثقافية، وقسم العلاقات العامة، وقسم الموارد البشرية، وقسم الديوان العام، في بلدية السلط الكبرى في بلدية السلط الكبرى. ولتحقيق أهداف الدراسة تم إتباع المنهج الوصفي التحليلي.
وتوصل البحث إلى عدد من النتائج أهمها أن هناك درجة اتفاق جيدة بين أفراد عينة الدراسة لقياس مواءمة التنوع الثقافي للعاملين في بلدية السلط الكبرى، كما وتوصل البحث إلى أن هناك درجة اتفاق جيدة درجة اتفاق جيدة بين أفراد عينة الدراسة لدور الأقسام التالية قسم الدائرة الثقافية، وقسم العلاقات العامة، وقسم الموارد البشرية، وقسم الديوان العام، في بلدية السلط الكبرى في نجاح إدارة التغيير. كما وتوصل البحث الى أن هناك علاقة ذات دلالة إحصائية بين مواءمة التنوع الثقافي ودورها في تحقيق أهداف إدارة التغيير في بلدية السلط الكبرى، وأن هناك علاقة ذات دلالة إحصائية بين كل من (مواءمة التنوع العرقي، ومواءمة التنوع الجنسي، ومواءمة التنوع العمري) وبين تحقيق أهداف إدارة التغيير في بلدية السلط الكبرى. وعليه توصي الدراسة إلى أنه لا بد من أن تقوم إدارة البلديات بشكل عام وبلدية السلط الكبرى بشكل خاص إلى الربط ما بين التنوع الثقافي ومدى مواءمته عند العاملين وبين نجاح التغيير في البلدية في عملية التخطيط للتغيير.

السيرة الشخصية للمؤلف

عبد الرزاق يوسف عبد الفتاح الخليفات

مديرية الشؤون الثقافية | بلدية السلط الكبرى | الأردن

التنزيلات

منشور

2021-07-30

كيفية الاقتباس

مواءمة التنوع الثقافي ودورها في تحقيق أهداف إدارة التغيير في بلدية السلط الكبرى. (2021). مجلة العلوم الإقتصادية و الإدارية و القانونية, 5(13), 125-110. https://doi.org/10.26389/AJSRP.R291120

إصدار

القسم

محتوى العدد

كيفية الاقتباس

مواءمة التنوع الثقافي ودورها في تحقيق أهداف إدارة التغيير في بلدية السلط الكبرى. (2021). مجلة العلوم الإقتصادية و الإدارية و القانونية, 5(13), 125-110. https://doi.org/10.26389/AJSRP.R291120