واقع تطبيق التدوير الوظيفي في معهد الإدارة العامة بمدينة الرياض

المؤلفون

  • اشتياق بنت عبد الله بن علي الصعب

الكلمات المفتاحية:

التدوير الوظيفي
معهد الادارة العامة

الملخص

هدفت الدراسة إلى التعرف على درجة تطبيق التدوير الوظيفي في معهد الإدارة العامة بمدينة الرياض، وتحديد إيجابيات التدوير الوظيفي في معهد الإدارة العامة بمدينة الرياض، والكشف عن الصعوبات التي تحد من تطبيق التدوير الوظيفي في معهد الإدارة العامة بمدينة الرياض من وجهة نظر العاملين في معهد الإدارة العامة بمدينة الرياض . ولتحقيق ذلك استُخدم المنهج الوصفي المسحي، وتكون مجتمع الدراسة من الطاقم الإداري وأعضاء هيئة التدريب العاملين في معهد الإدارة العامة بمدينة الرياض والبالغ عددهم (799) فرداً، وقد تم اختيار عينة عشوائية تبلغ (30%) من المجتمع وزعت عليهم الاستبانة، واستُعيد (207) استبانة صالحة للتحليل، أي بنسبة (86.0%) من افراد عينة الدراسة، واستُخدمت الاستبانة أداةً لجمع بيانات الدراسة. وتوصلت الدراسة إلى النتائج التالية: أظهرت النتائج موافقة أفراد الدراسة بدرجة متوسطة على واقع تطبيق التدوير الوظيفي في معهد الإدارة العامة بمدينة الرياض، وجاءت متحققة بمتوسط عام (2.78). وأظهرت النتائج موافقة أفراد الدراسة بدرجة كبيرة على إيجابيات تطبيق التدوير الوظيفي على العاملين في معهد الإدارة العامة بمدينة الرياض؛ إذ بلغ المتوسط العام (3.41)، كان من أبرزها: إتاحة الفرصة للعاملين لاكتساب خبرات جديدة والإسهام في التطوير الوظيفي. وأظهرت النتائج موافقة أفراد الدراسة بدرجة كبيرة على الصعوبات التي تحد من تطبيق التدوير الوظيفي على العاملين في معهد الإدارة العامة بمدينة الرياض؛ إذ بلغ المتوسط العام (3.41)، كان من أبرزها: ضعف وقلة وجود حوافز مادية أو معنوية للعاملين ومقاومة العاملين لعملية التدوير الوظيفي.

السيرة الشخصية للمؤلف

اشتياق بنت عبد الله بن علي الصعب

جامعة الإمام محمد بن سعود الإسلامية | المملكة العربية السعودية

التنزيلات

منشور

2018-04-30

كيفية الاقتباس

واقع تطبيق التدوير الوظيفي في معهد الإدارة العامة بمدينة الرياض. (2018). مجلة العلوم الإقتصادية و الإدارية و القانونية, 2(5), 62-38. https://doi.org/10.26389/AJSRP.E050218

إصدار

القسم

محتوى العدد

كيفية الاقتباس

واقع تطبيق التدوير الوظيفي في معهد الإدارة العامة بمدينة الرياض. (2018). مجلة العلوم الإقتصادية و الإدارية و القانونية, 2(5), 62-38. https://doi.org/10.26389/AJSRP.E050218