الولاء القبلي وأثره على علاقة بين أسلوب القيادة بالقيم وأداء العاملين

المؤلفون

  • عبد الناصر حسن سالم امحمد
  • الستي رقية بنتي الجاج تبيك
  • مهزان بن عبدالمطلب

الكلمات المفتاحية:

القيادة بالقيم. الولاء القبلي. المجتمع القبلي. أداء العاملين.
القيادة
القيادة بالقيم
الولاء القبلي
المجتمع القبلي
أداء العاملين

الملخص

تهدف هذه الدراسة إلى اختبار مدى تأثير أسلوب القيادة بالقيم، على أداء أعضاء المجالس البلدية، ومجالس الشورى بالبلديات في ليبيا، الولاء القبلي عامل مؤثر، اعتمد الباحث في دراسته على المنهج الكمي في تحليل البيانات؛ حيث قام الباحث بتطبيق العينة العشوائية المنتظمة في اختيار العينة من مجتمع الدراسة الاصلي، وقد بلغ حجم العينة 300 فرد من أعضاء المجالس البلدية، ومجالس الشورى بالمناطق وقبائل مختلفة حسب جدول سيكاران 2006، وأكّدت نتائج الدّراسة على وجود علاقة تأثير إيجابية للقيادة بالقيم، على أداء العاملين، بالإضافة إلى الولاء القبلي عامل مؤثر في العلاقة، وأنّ النتائج تدعم دراسة مشكلة البحث وهي وجود الولاء القبلي عامل مؤثر على أداء العاملين، عند إدراك وتطبيق القيادة بالقيم، من قبل أعضاء المجالس البلدية، ومجالس الشورى بالبلديات، وأنَّ هذا الولاء القبلي يؤثر على أداء أعضاء المجالس البلدية، ومجالس الشورى بالبلديات، ويؤثر في علاقتهم بالعاملين، متأثرون بيئة قيم المجتمع القبلي، المحيطة بالمؤسّسة والمعايير القبلية التي مازال لها تأثير واضح من خلال النتائج التي تم التوصل إليها، وهي نتيجة لتعصب القبلي، والتكتلات القبلية، غير الرسمية داخل المنظمة، والذي زاد من الفساد الإداري وضعف أداء المؤسسات في ليبيا.

السير الشخصية للمؤلفين

عبد الناصر حسن سالم امحمد

جامعة العلوم الإسلامية الماليزية | ماليزيا

الستي رقية بنتي الجاج تبيك

جامعة العلوم الإسلامية الماليزية | ماليزيا

مهزان بن عبدالمطلب

جامعة العلوم الإسلامية الماليزية | ماليزيا

التنزيلات

منشور

2018-02-28

كيفية الاقتباس

الولاء القبلي وأثره على علاقة بين أسلوب القيادة بالقيم وأداء العاملين. (2018). مجلة العلوم الإقتصادية و الإدارية و القانونية, 2(2), 93-76. https://doi.org/10.26389/AJSRP.A221117

إصدار

القسم

محتوى العدد

كيفية الاقتباس

الولاء القبلي وأثره على علاقة بين أسلوب القيادة بالقيم وأداء العاملين. (2018). مجلة العلوم الإقتصادية و الإدارية و القانونية, 2(2), 93-76. https://doi.org/10.26389/AJSRP.A221117