أثر الإبداع الإداري في إدارة التغيير التنظيمي بالمؤسسات – دراسة تطبيقية على وزارة المالية والاقتصاد والاستثمار ولاية الخرطوم –

المؤلفون

  • محمد أحمد محمد يوسف

الكلمات المفتاحية:

الإبداع الإداري
مستويات الإبداع الإداري
أهمية الإبداع الإداري
التغيير التنظيمي
خطوات التغيير التنظيمي
مراحل التغيير التنظيمي

الملخص

هدفت الدراسة إلى معرفة أثر الإبداع الإداري في إدارة التغيير التنظيمي بالمؤسسات بالتطبيق على وزارة المالية والاقتصاد والاستثمار بولاية الخرطوم وتلخصت مشكلتها في عدد من الأسئلة منها: إلى أي مدى يؤثر الإبداع الإداري في إدارة التغيير التنظيمي بوزارة المالية والاقتصاد والاستثمار بولاية الخرطوم؟، إلى أي مدى تستخدم وزارة المالية والاقتصاد والاستثمار الإبداع الإداري في إدارة صراعاتها الداخلية؟، استخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي وأسلوب دراسة الحالة وبرنامج SPSS، توصلت الدراسة إلى العديد من النتائج أهمها وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين الإبداع الإداري وإدارة التغيير التنظيمي بوزارة المالية والاقتصاد والاستثمار بولاية الخرطوم، وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين بين الإبداع الإداري وإدارة الصراعات الداخلية بوزارة المالية والاقتصاد والاستثمار بولاية الخرطوم وأخيراً أوصت الدراسة: على الإدارة العليا بوزارة المالية تهيئة البيئة التنظيمية المناسبة التي تشجع على تطبيق أسلوب الإبداع الإداري بين كافة مستوياتها الإدارية، على الإدارة العليا بوزارة المالية تفعيل مشاركة جميع العاملين بها في عملية التغيير التنظيمي وتحويل مقاومة التغيير إلى نقاط قوة تساعد في احداث التغيير بفعالية.

السيرة الشخصية للمؤلف

محمد أحمد محمد يوسف

كلية العلوم والآداب ظهران الجنوب | جامعة الملك خالد | المملكة العربية السعودية

التنزيلات

منشور

2022-04-29

كيفية الاقتباس

أثر الإبداع الإداري في إدارة التغيير التنظيمي بالمؤسسات – دراسة تطبيقية على وزارة المالية والاقتصاد والاستثمار ولاية الخرطوم –. (2022). مجلة العلوم الإقتصادية و الإدارية و القانونية, 6(10), 35-55. https://doi.org/10.26389/AJSRP.C131221

إصدار

القسم

محتوى العدد

كيفية الاقتباس

أثر الإبداع الإداري في إدارة التغيير التنظيمي بالمؤسسات – دراسة تطبيقية على وزارة المالية والاقتصاد والاستثمار ولاية الخرطوم –. (2022). مجلة العلوم الإقتصادية و الإدارية و القانونية, 6(10), 35-55. https://doi.org/10.26389/AJSRP.C131221